《兰德决策》机遇预测与商业决策

没有任何事比做决策更艰难，因此也没有任何事比它更珍贵---拿破仑

（技术工人、执行者虽然很辛苦，但不用做决定，不用承担决策的责任，与决策者比起来应获得更少的收入，当然也失去了挑战的乐趣。股票市场上，自己可以完全更加情势做出决定，享受正确决策的喜悦，当然也会承担失误的惩罚。）

附和的偏差--人们喜爱那些能附和他目前所持信念的事实证据，而不是那些会挑战其信念的事实证据。附和性的事实证据能带给我们精神上的安慰。每一件都表示：“你处于正当的坦途上，你干得好。”不符合的事实证据则表示：“你的点子不如你想象中的那么好。”（当你决定持有某只股票时，是否只看到好的信息，而自动屏蔽掉坏消息呢？）

群体思维--很多人做决策的不确定处想找一个简明的解决方案：他们想让更多的人参与决策。他们认为有许多聪明人凑在一起，一定会想出一个出色的决策，不幸的是，有时，群聚开会错误的机会更大。 

（巴菲特的企业架构非常简单，他的决定也并非由许多聪明人形成的智囊团做出。他选中的公司他会非常信任，从不干涉。）

成功因有技巧的缘故，失败则是运气差的关系。（有些股票涨势不错，或有些盈利，就归功于自己选股技巧。而遇上亏损，则埋怨运气。）

没有任何事比做决策更艰难，因此也没有任何事比它更珍贵--拿破仑

（技术工人、执行者虽然很辛苦，但不用做决定，不要承担责任，与决策者相比理应获得更少收入。当然也失去了挑战的乐趣。）

决策过程常处于严重的时间压力下，而妥善的规划技巧在决策过程中又要占用不少的时间。因此人们经常在盘算省略掉这个步骤以“节省时间”。但若真的省略过去，通常会造成不幸与损失。

（股票市场中，虽然决策从没有时间压力，但人们总喜欢给自己施加压力，匆忙做出决定。总怕错失机会，实际上这是贪婪心在作怪。看到别人的股票疯涨，马上就想做出追的决定。看到自己的股票不涨，马上又想做出换股的决定，总在做决策，总在后悔。尤其是散户，永远不要着急，如果做好决定后，一分钟就可以满仓）

更多的咨询仅在你明智地运用它们的情况下才有所裨益。很多专业人士在做估计与决策时要求了太多的资料（淹没了自己或拖延了做决策的时间）。

无论新手或专家，当他们依照系统化的规则办事时，将比依靠直觉式判断更能得到较精确的判断。